隨著水穩預拌在中國從無到有，從少到多已經近40年的歷史了。這40年中國發展趨勢是：現場攪拌→商品化（資源、環保；分散化→集團化；粗放型→技術型；重數量→重品牌。
這個趨勢在現實中的反映如下：

（1）城市基本現在都已經禁止現場水穩攪拌。而逐步向縣城跟農村延伸。

（2）對于一些一二類城市由于產能過剩，無序競爭激烈，市場已經開始整合，而集團化后的水穩由于實行產供銷統一管理，所以水穩僅相當于一個生產車間，站長的主要任務就是組織生產，保證安全，保證質量，控制好可控范圍內的成本。

（3）從而要求必須由粗放型向技術型轉變，而這個轉變重中之重是站長的轉變。

（4）重數量到重品牌，任何一家企業追求的是高的利潤附加值，都在追求一個合理的利潤空間，而薄利多銷只是一個過渡時期，為了這個合理的利潤空間，只能通過品牌優勢，而品牌優勢的核心就是質量高品質和持續的穩定提升。

從市場的衍生，到公司集團化以后站長職能的專業性，再到為了合理的利潤空間而追求質量的高品質，從而要求站長專業技能的提高和管理思維的轉變尤為重要。同時施工方的管理和專業技能水平對質量的把控也起著極其重要的作用，這就要求水穩在供應的同時也要不斷的給施工方進行方面的知識培訓。此項工作對于保證質量有著極其重要的意義。

1　質量的關鍵是生產過程控制

公司都會有技術負責人，正常理解技術負責人是主管質量的，但是實際情況卻是技術負責人水平再高，由于質量控制的關鍵是過程控制，那么誰能將質量過程控制真正執行到位，毋庸置疑那便是站長。首先站長要懂一些的基礎知識，不明白不要緊，關鍵是要不停地學，而且要清楚哪些是影響質量的過程環節。從而將其劃分到各相關部門，要求按劃分的職責嚴格執行，誰的問題就應該誰負責，堅決杜絕出現推諉扯皮的情況出現，只要出現部門之間推諉扯皮的事情，那么一定存在質量過程控制中責任不明也容易出現問題。而出現該問題的責任人便是站長。

質量真正是由過程控制而決定的，從原材料進廠分類存儲正確清晰→配合比的正確輸入→原材料上料時水分的變化和原料質量的穩定→計量設備的準確性→操作員的正確操作→攪拌車內是否有積灰積水→運輸過程中是否停罐→是否到達的是指定工地→到達工地現場是否等待時間過長和任意加水→施工過程是否科學合理管理是否規范。

想做好質量沒有捷徑可走，只有死盯死守，膽大心細，這是干水穩的鐵律，一疏忽就可能出現大事，因為其重點是過程控制，涉及面廣而且戰線拉的很長，任何一個點都不能出差錯，而且一個大的質量事故往往是幾個點同時出現了問題而都沒有監控到位而導致的。所以站領導班子成員的一項重要任務就是不停在生產區走動，及時發現問題，及時處理，需要其他部門的配合及時溝通，相關領導一定要短時間到現場解決，找到問題原因，及時快速解決。

具體的一些措施如下：

（1）原材料把關站長負責制，確保進廠原材料的質量，同時承擔主要風險。

（2）砂石料的分塊堆放，不能進行混垛，保證上料在某一時間段的穩定性。否則質量波動較大，嚴重影響質量。

（3）試驗室要認真作好對進廠原材料的檢驗工作，不同批次原材料對質量和工作性能的影響。

（4）計量設備要縮短校準周期，特別是水稱和外加劑稱每周要校準一次，并且每天對外加劑倉和水倉進行巡視。

（5）操作員和質檢員進行程序分工，但是利益綁定，一旦出機的出現質量事故不能相互推委，兩個崗位共同承擔。

（6）在原材料換倉和使用不同外加劑時要嚴格執行各主管簽字告知單。

（7）在罐車接料時要進行罐車反轉罐，保證罐內無剩灰和剩水。

（8）針對大型工地，特殊施工部位的工地要安排現場調度和站內管理人員進行跟蹤服務，這樣做可以大大降低生產供應和技術質量風險。

（9）車輛須安裝先進的GPS系統，便于進行車輛監控，這是非常重要的一個環節。

（10）每天都要對員工進行了解，時刻掌握員工的思想動態，不能讓其帶情緒上崗，避免安全事故的發生。

（11）站內所有領導小組成員必須時刻準備著，以便妥善應對施工現場各類突發事件。

綜上所述，要想把質量控制好，站長必須要掌握的基礎知識，同時要了解影響質量的各個過程環節，明確每個部門的責任范圍，堅決杜絕推諉扯皮情況出現，從而明確每個崗位責任，只有大家都執行到位了，才真正能保證質量。而在現實狀況中，質量一有問題就把責任全都壓給技術負責人是不科學的，是不負責任的做法。

2　施工環節對質量的影響

除了站長嚴格把控來確保質量外，到達現場后施工方的管理也直接影響的質量。而他的主要責任人應該是負責施工的項目經理。同樣要求他對知識有一定了解，只有對性能了解了才能真正保證的科學施工和養護。而主要應該注意如下幾個方面：

（1）施工現場部分人員對基本知識的不甚了解，這就要求水穩技術人員有義務給施工人員培訓普及基礎知識，與施工方技術負責人一起探討一些更深層次的技術問題，避免一些錯誤的技術理念，比如說：在冬季施工過程中只要添加了防凍劑就不會上凍；還有一些施工單位為了趕工期，要求凝結時間特別短，導致無法收面等等一些錯誤的觀念。通過這種長期的培訓讓施工隊伍了解更多的專業知識，從而保證質量。

（2）現在對北、上、廣一些一線城市，施工相對而言已經規范了很多，特別是路橋和地鐵等市政工程的施工還是很規范，主要原因還是施工方了解專業知識，組織管理到位，施工科學，養護到位，而這些應該逐步向其他工民建工程推廣。而對于二三線城市相對就要弱一些，特別是縣城從管理部門的空白到水穩技術人員的缺乏，到施工隊伍素質的嚴重不足，存在為了好施工隨意加水等嚴重影響，水穩質量的現象較大。

（3）對于高強和特殊的施工，對水穩技術人員和施工技術人員地要求都非常高，由于高強粘性較大，在施工過程中難度相對較高，而且對泵送設備的要求也較高。如果這些前期準備不充分的話，就會影響施工及質量。

綜上可以清晰地看出施工對質量保證的重要性。為了保證質量，除了保證內部質量環節控制以外，施工方負責澆筑的項目經理的專業水平和組織協調能力以及施工隊伍的素質對質量也起著很大的作用。

3　國家質量的監管部門的重要性

國家質量監管部門起到指導和監管行業的作用，對地區質量有著導向和的監管作用，是促進地方行業進步的重要部門。所以地方質量監管部門的指導和監管的力度對地方保證質量有著至關重要的作用。這就要求國家質量監督部門要了解的過程控制，從要求管理和技術人員經過培訓持有上崗證等具體措施來提升行業人員素質。通過定期的對水穩進行檢查來有效地促進水穩質量規范管理。同時，對結構驗收的嚴格把關也是非常重要的環節。因此，國家對生產的源頭到結構竣工的驗收是把握質量至關重要的環節。

綜上所述，一個地區的質量掌握在水穩和施工方及監督部門手中，只有三方都管理到位了才能保證質量的長治久安。